THE TEAM
チームで仕事をしている方は多いと思います。
今回は、リンクアンドモチベーション社の取締役である麻野耕司さんの書籍、「THE TEAM」を読みました。
帯には、『偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく「法則」』との言葉。
チームとは？
本書によれば、「共通の目的がない集団はチームではなくグループ」であると述べられています。
そして、チームには目標が必要。
その目標は３つの分類ができるそうです。
目標設定の３分類
・意義目標（OKR）
・成果目標（MBO）
・行動目標（振り返り評価）
これらをうまく設定し、評価することがチームとして大切になってくるのだそうです。
ルールの作り方
そして、チームを引っ張っていくのにはルールが必要。
ルール設定には、４つのポイントがあるのだそうです。
それは、
①誰が決めるのか（権限規定）のルール
②どこまで責任を負うのか？（責任範囲）のルール
③何を評価するのか？（評価対象）のルール
④どれくらい確認するのか？（確認頻度）のルール
どれも大切な観点だと思います。
しかしながら、本書ではルールよりも大切なものがあると述べられています。
理解してから理解されるという人間関係の真実。チームメンバーの人生を知っているか？相手の経験や感覚を把握しているか？相手の特徴を知らなければコミュニケーションは成立しない。時代に求められるのはルールよりもコミュニケーション。
言われてみれば当然ですが、無意識のレベルでやることは大変ですね。
Thinking Point
チームをまとめるのに必要な要素は、目標、ルール、コミュニケーション！
